Создали продукт мечты? Рынку наплевать

Статья подготовлена для Forbes Russia

«У нас в продажах идиоты! Мы создали продукт мечты, горячую фантазию клиента, а эти неучи продать его не могут». Знакомо, да? Или вот еще: «Я в шоке – мы сделали не просто то, что клиент просил, мы сотворили чудо, мега-продукт, с запасом прочности и функций на десяток лет, технологический прорыв, сулящий всем клиентам миллионы… А «этот» носом крутит – мол, надо дорабатывать еще, добавь ему того, убавь сего. Сам не понимает, что ему для бизнеса действительно полезно».

Да, да, вы тяжко потрудились, не спали дней-ночей, вас не видела семья, ваш мозг расплавился от напряжения, тысячи обломов-озарений. И, наконец, он полностью готов – Его Величество Продукт, надежда рынка, ваша гордость. Вот он лежит в коробке на столе, красивый, новый, совершенный – вам даже право, жалко отдавать: «Эх, кто бы оценил мой скромный труд, сокровище мое». Хм, в самом деле? С ингредиентами понятно – мука, металл, запчасти легко торгуются туда-обратно. А сколько стоят ваши ночи с гипер-дозой кофеина, адреналин потерь, без вас подросший сын и незаметно пролетевшая весна? Кусочек вашей жизни, вложенный в продукт, очень дорог вам, это понятно. Но, знаете ли, вы один, кому он дорог. Несправедливо? Да. Больно? Очень. Неразумно? Гм, как бы объяснить… (more…)

Во всем виноват инвестор

Статья подготовлена для Forbes Russia  

Жил-был кузнец в одной деревне. Не простой, а потомственный. Любил кузнец свое дело больше жизни. Хлебом его не корми, дай молотом помахать, железные цацки повыдумывать. Что подкову, что меч попроси, как получишь – ахнешь. С фантазией к делу подходил, всю душу парень вкладывал. Молва шла о таланте во все стороны, народ за 100 верст к нему ехал. Жил кузнец, не тужил, и всего было в его доме вдосталь. Может без роскошества, да хата ладная, дети сыты, ну и жена довольная. Чего же еще желать? (more…)

Микромир предпринимателя

Статья подготовлена для Forbes Russia  

Вы видели, как дети смотрят фильмы? Когда мой сын в тридцатый раз поставил «Черепашек-Ниндзя» я взорвался: «Послушай-ка, тебе не надоело?! Давай посмотрим что-нибудь еще?!». В ответ недоуменный взгляд: «Зачем? Мне очень интересно». Фильмы, книги, игры – дети практикуют везде один подход: если любимое, то заиграть «до дыр», а если стало скучно – кнопка «выкл.».

Ценная привычка. В какой момент теряем мы ее? Может в школе, где «надо» быстро расправляется с «хочу»? С первой зарплатой, заражаясь лихорадкой «Как-бы-все-успеть»? Все прочитать, все перепробовать и всех увидеть. Делаем одно, ум увлечен другим, сердце третьим. «Счастье за углом»? Дети этого не знают. Они купаются в потоке драйва, не спеша. Что кажется нам серией повторов, по сути, для ребенка означает «R&D». Каждый раз он ставит опыт; углубляясь, он познает все новые оттенки бытия. Свободный, любопытный, жадный разум замечает только сокровища понятные ему. (more…)

Гуаньси

Мой российский друг однажды рассказал: «Знаешь, в Москве сейчас становится модным новый формат общения. Встречаются, например, два малознакомых бизнесмена, садятся за стол, потом один предлагает: «Слушай, давай может, это, «skip intro». Перевод – предлагаю пропустить предварительные разговоры про московские пробки, цены на недвижимость, волатильность РТС, географию отпуска, охоту-рыбалку и т.д. и прямо перейти к сути коммерческих интересов каждого из нас». Вау! Человека, увлеченного повышением персональной эффективности, такая мода, конечно, не может не порадовать. Казалось бы, как много еще дел можно успеть сделать, если сэкономить кучу времени, регулярно убиваемого на «разогревающие» разговоры.   (more…)

GoodWine, I love your business!

Каждый раз, заглядывая в этот винный маркет, я с замираньем сердца жду…облома. Слишком славно было в прошлый раз. И в позапрошлый. И в поза-поза-поза..

Так не бывает – мы ведь в Украине! «Срубить бабла», «быстро впарить», «водить лохов по кругу» – мантра наших “бизнесменов”.  По их признаньям  самые желанные клиенты необразованны, глупы, испуганны, что позволяет коcяками гнать их в сети в мутных водах. Оказывается можно по-другому. (more…)

Ай лав your business!

«Да ну что ты в нем нашел? Кофе+МакДональдс!». Как тут объяснишь. «Скажите, Павел Андреевич, вы шпион? — Видите ли, Юра…»

Однажды в USA, бродя в Нью-Йорке, tired, мы забрели в кафе. Странное кафе. Никто там не спешил к нам за заказом. Кофейный запах. Кресла, затертые до дыр. Газеты на полу. Я заказал на кассе кофе, всыпал сахар, недоумевая от формата. Кресло приняло меня. За окном шел дождь. Прохожие, съежившись, бежали по делам. Теплый джаз. Горячий кофе. Плюс глоток – усталось минус. «Я здесь останусь навсегда». «Пора! You just arrived! Два дня на все-про-все. Бежать! Но…». Мне так уютно, ха-ра-шо. Сидеть, не делать ничего, созерцая трафик, лениво перелистывать страницы, заказывать еще latte. Жаль, я забыл название кафе… (more…)

Почему ваш стартап (не) получит денег

См. также начало «Стартап vs Кризис»

Сразу расставим все точки над «i» – все сказанное ниже в полной мере применимо ко мне лично, поскольку я одновременно выступал и/или выступаю во всех упомянутых ипостасях – наемного работника, руководителя, предпринимателя, управляющего, инвестора и как результат, поводов для самобичевания у меня накопилось предостаточно.

«Почему у нас  так мало инвестируют в стартапы?!» – этот вопрос я регулярно встречаю в наших широтах (Украина, Россия, СНГ). Действительно почему? У нас, что, мало одаренных людей, полных ярких идей? А исторически мощное техническое образование? А время перемен, рождающее уникальные возможности? В чем же проблема? Популярное мнение – у нас мало инвесторов, готовых инвестировать в ранние стадии жизни high-tech компаний. Они, понимаешь, загружают десятки и даже сотни миллионов в разведку ископаемых, заводы электрооборудования, молочные фермы, во что угодно, но только не в технологические стартапы. Почему? Разве инвесторы не осознают нашего потенциала, разве не видят возможностей, разве не теряют время на менее привлекательные проекты? Очень может быть. А впрочем… (more…)

Стартап vs Кризис

Вы заметили, что вдруг стало популярным при встрече знакомых заглядывать участливо в глаза и спрашивать «Ну, как дела? Как там на вас кризис отразился?». Заметьте, предполагается, что сегоняшняя ситуация допускает лишь негативную трактовку событий. Дальше обычно идет мазохистское обсуждение печальных новостей в мире, сложностях у общих знакомых и личных потерях от пляски курсов валют.

Я далек от призывов заработать на скупке-продаже долларов (оставим это инициаторам), но не перестаю изумляться масштабности эффекта в психологии известного как «избирательное восприятие» («selective perception»). Коротко говоря, люди склонны замечать лишь то, что они хотят замечать. Ненужное (неудобное) игнорируется, как будто бы оно и не существует вовсе. В итоге мир человека становится 100% таким, каким он его «хочет» видеть. Прошу заметить, речь идет не об эзотерике, а лишь некоторой сосредоточенности и ментальном усилии. Прав, сто раз прав  был профессор Преображенский, утверждая что «разруха в головах». (more…)

Making things happen*

Так уж получилось, что по работе мне приходилось общаться с людьми из очень разных социальных слоев, групп или как это по-научному называется кластеров. Сегодня мы поговорим о наемных менеджерах и предпринимателях.

«Слушай, ты бы видел, в каком состоянии там все было, когда я пришел! Управленческого учета нет, куча родственников на разных позициях, закупки не оптимизированы, короче полный бардак!». «Ха, ты бы видел моих владельцев! Акционерные соглашения, подписанные на коленке, у девочки-секретаря доступ ко всем офшоркам, юридического отдела не было вообще!».

Эти или похожие диалоги менеджеров и консультантов я слышал много-много раз и каюсь, сам в них активно принимал участие. Ибо соблазн для критики велик – компании, с которыми сталкиваются «многоопытные» менеджеры, действительно мало похожи на концепт-кары в Женевском автосалоне, а скорее напоминают раздолбанные и чумазые джипы по колено в черноземе. (more…)

Знакомьтесь – Dekarta Capital

Какой смысл коммуникации? Чтобы тебя правильно поняли.  Можно говорить на иностранном языке с акцентом, неправильно строить предложения и использовать ограниченное количество слов. Однако если вас все-таки поняли, подсказали дорогу и вы попали куда хотели – аллилуя, цель достигнута, ваша коммуникация была успешной. 

Несколько месяцев я ходил вокруг да около сайта Dekarta Capital, пытаясь понять, какой в нем смысл и соотвественно кому, что и как он должен “говорить”.  Сегодняшняя рабочая гипотеза такова: (more…)